“Mais uma vez, a obra do homem só se realiza de acordo com a sabedoria prática e, também, com a virtude moral…”
A frase de Aristóteles, dita há mais de dois mil anos, continua surpreendentemente atual — especialmente para quem ocupa posições de liderança.

Em um mundo onde decisões precisam ser tomadas em alta velocidade, mas sem perder de vista a ética, a cultura organizacional e o impacto humano, a sabedoria prática se torna uma aliada invisível, porém indispensável.

Este artigo explora como a virtude e a razão prática — tão debatidas na filosofia clássica — são, hoje, ferramentas poderosas para líderes, gestores e profissionais que desejam mais do que resultados: querem deixar um legado.

“A obra do homem só se realiza de acordo com a sabedoria prática e, também, com a virtude moral, pois a virtude nos faz visar ao que é certo e a sabedoria prática nos faz adotar os meios.”
— Aristóteles

Sabedoria Antiga, Dilemas Atuais

Vivemos em um mundo corporativo saturado de métricas, entregas, resultados. Números são importantes — sem dúvida. Mas será que estamos valorizando com igual peso o como chegamos lá? Ou mais ainda: por que estamos indo nessa direção?

Essa reflexão profunda, proposta há mais de dois milênios por Aristóteles, continua incrivelmente atual. Ele nos mostra que não basta saber o que é certo; é preciso saber como fazer isso de forma eficaz e ética.

Essa é uma das maiores lacunas que encontro em sessões de mentoria e coaching executivo: líderes bem-intencionados, mas despreparados para o real jogo da liderança. Ou, por outro lado, gestores extremamente eficientes, mas que perderam o senso de propósito, ética e humanidade no caminho.

Virtude e Sabedoria Prática: Uma Alquimia Poderosa

Aristóteles separa o conhecimento em dois campos:

• Virtude moral: ligada ao caráter e aos valores. Aquilo que nos faz desejar o bem, agir com justiça, servir algo maior do que a si mesmo.
• Sabedoria prática (phronesis): a habilidade de aplicar esse desejo moral na vida real. A inteligência emocional, estratégica e adaptativa para fazer acontecer — sem trair os princípios.

É a combinação entre essas duas forças que forma o verdadeiro líder. Virtude sem ação é passividade. Ação sem virtude é imprudência.

E onde entra a Mentoria Executiva?

A boa mentoria não se limita a desenvolver competências técnicas ou ajudar na escalada da carreira. Vai além.

Ela convida o profissional a revisitar suas raízes, compreender suas motivações, resgatar seus valores pessoais — e, a partir daí, construir um plano de desenvolvimento sólido e coerente.

Frequentemente, os dilemas que surgem nas sessões são éticos, políticos, relacionais — não técnicos. O que fazer quando sua equipe entrega, mas o clima está tóxico? Como lidar com uma diretoria que finge acreditar em ESG, mas cobra resultados a qualquer custo? Como manter-se fiel a quem você é, sem sabotar sua trajetória?

Nestes momentos, o papel do mentor é justamente estimular a virtude e oferecer caminhos práticos. Não dar respostas prontas, mas provocar boas perguntas.

Exemplo real: Entre o lucro e o valor

Recentemente, acompanhei um executivo que estava dividido entre seguir com um projeto altamente rentável, mas que colocaria em risco a saúde mental da equipe e violava princípios éticos de transparência com o cliente.

Ao longo das sessões, ele entendeu que sucesso sem coerência não é sucesso, é ilusão. Redesenhou a proposta, renegociou prazos, envolveu o time na construção de alternativas mais sustentáveis. O resultado foi uma entrega eficaz, humana e alinhada com os valores da empresa.

Essa decisão exigiu coragem — e principalmente, sabedoria prática.

Liderança não é sobre status. É sobre integridade em ação.

Em um mundo de aparências e métricas de vaidade, ser ético é um ato de resistência. Mas é esse tipo de líder que deixa legado. Que inspira. Que gera resultados sustentáveis. Que atrai talentos. Que faz a diferença.

E a boa notícia é: essa liderança pode ser desenvolvida. Com reflexão, autoconhecimento e orientação qualificada.

Conclusão: O que você está cultivando?

Você está desenvolvendo apenas suas competências técnicas? Ou está também fortalecendo seu caráter, sua visão, sua sabedoria aplicada?

Liderar é caminhar numa ponte entre o que acreditamos e o que fazemos. Que essa ponte seja sólida, coerente e humana.

Quer ir além?

Se você é um líder ou profissional em busca de mais clareza, coerência e propósito na sua jornada, a mentoria pode ser o próximo passo. Vamos conversar?

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