“Compositor de destinos, tambor de todos os ritmos – tempo, tempo, tempo, tempo; Entro num acordo contigo – tempo, tempo, tempo, tempo…”(música de Caetano Veloso)
Se refletirmos sobre o que desejamos sempre mais e acreditamos não termos o suficiente, a resposta será o tempo que é a mais democrática de todas as riquezas: todos temos apenas e tão somente 24h no dia!
Para reduzir níveis de stress e de ansiedade convém refletir sobre o que nos disse o escritor português José Saramago:
“Não tenhamos pressa, mas não percamos tempo”.
Como o tempo é um bem escasso, muitos livros, cursos, palestras, etc têm abordado o tema para um público ávido por conquistar e usufruir desta riqueza finita. Uma das ferramentas muito difundidas e utilizadas é a chamada “Matriz de Eisenhower”. Ela aborda o tema sob a perspectiva de hierarquizar o que é urgente e o que é importante. E, a partir daí, definir como utilizar o tempo de forma mais produtiva.
Para não ser repetitivo neste assunto, vou aqui abordar a questão sob a ótica de líderes e gestores que raramente dispõem de um tempo precioso para dedicar aos seus próprios pensamentos.
São eles responsáveis atividades que requerem muita energia e alocação de tempo; para citar algumas destas atividades: definição de estratégia, tomada de decisões, revisões mensais/trimestrais de resultados, comunicação, treinamento para citar algumas – estas tarefas rotineiras exigem energia, disciplina e foco.
O dilema é que líderes devem desempenhar muitas atividades simultaneamente e, ainda, estar no “controle” de tudo sem ter tempo para si mesmo. Entretanto, um líder/gestor para ser eficaz deve ir além do que apenas estar “ocupado” e para ter sucesso precisará reservar e dispor de tempo para exercer, de fato, a liderança.
Lembro-me de quando assumi meus primeiros cargos de liderança que estava sempre focado em atingir objetivos e metas corporativas e não percebi que essa abordagem de trabalho não era sustentável; com o tempo, aprendi que não deveria apenas e tão somente fazer “follow ups” e que deveria encontrar o tempo necessário para interagir com e valorizar pessoas ao meu redor.
Não há como negar: a melhor maneira de alcançar resultados extraordinários é através do desenvolvimento e da prática de atividades inerentes à liderança. Se você está se perguntando por onde começar, aqui estão três maneiras de utilizar o tempo para exercer a verdadeira liderança.
1. Concentre-se no momento
Como manter o foco ao lidar com múltiplas demandas e desafios? Manter o foco é e continuará a ser um desafio permanente para indivíduos em geral.
Entretanto, líderes devem reconhecer e terem plena consciência dos elementos do seu ambiente que podem desencadear quaisquer desafios no seu fluxo de trabalho. Ao agir assim, isso os ajudará a se concentrar nas principais prioridades do negócio, bem como desenvolver algumas estratégias para reduzir o estresse e melhorar a produtividade da equipe.
2. Reserve um tempo para valorizar e reconhecer sua equipe
Pode parecer um “clichê”, mas é importante para o líder/gestor entender que as pessoas com quem trabalha são seu maior patrimônio. Muitos gestores quando então em fase de ascensão profissional e sob pressão costumam ignorar pequenos gestos que fazem seus funcionários se sentirem valorizados.
Mas, para que os objetivos corporativos sejam atingidos, é essencial que todos na equipe se sintam valorizados por suas contribuições. O reconhecimento faz uma diferença enorme na satisfação com o trabalho, no senso de propósito, na lealdade dos membros da equipe. Como consequência, maior engajamento.
3. Reserve um tempo para reflexão e aprendizagem
Grandes líderes descobrem maneiras de reservar tempo para refletir sobre as suas questões importante e, também, das de sua equipe. O exercício da reflexão é um instrumento poderoso, pois traz à tona o que está indo bem e quais mudanças de rumo precisam ser adotadas. Assim, permitir que todos tenham uma visão ampliada da estratégia e dos resultados levando à melhoria de processos e a caminhos alternativos para alcançar os resultados desejados. metas.
Alternativamente e complementarmente, esse momento também pode ser enriquecido através do aprendizado permitindo que os membros da equipe tenham tempo para pensar introspectivamente, ler e aprender acerca do cenário externo, do rumo dos negócios para definir estratégias e planos de ação.
No mundo acelerado em que vivemos pode até ser difícil manter o foco nos objetivos relevantes. Contudo, é preciso ter em mente que não importa quantos “follow-ups”, listas de tarefas estão à nossa frente: sempre há mais tarefas para concluir.
A única maneira de realmente fazer as coisas é aprender como concentrar seu tempo e atenção nas coisas que você pode controlar. Ao usar seu tempo com sabedoria e consciência, os líderes podem recuperar o controle de suas ações e redirecionar seus esforços para o benefício de sua equipe e da organização.
Gostou do artigo? Quer saber mais por que o tempo é o nosso bem mais precioso e como usá-lo com sabedoria e consciência para a eficácia da sua jornada de liderança? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.
Walter Serer
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