"Mais uma vez, a obra do homem só se realiza de acordo com a sabedoria prática e, também, com a virtude moral..." A frase de Aristóteles, dita há mais de…
Quando a esperteza vira armadilha... Nem toda troca é sinal de progresso. Há pessoas que, em nome da esperteza, abandonam o que tem valor por promessas passageiras — e ainda…
Nem sempre o maior problema nas organizações é o que se ouve. Às vezes, é o que se cala...
Nos corredores corporativos, há dois tipos de silêncio: o que representa…
Por Walter Serer — Mentor de Líderes e Executivos
“Nossos sucessos e fracassos não determinam quem somos.” — Robert Dilts
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Vivemos em uma era em que…
𝗤𝗨𝗔𝗡𝗧𝗢𝗦 𝗟𝗜𝗗𝗘𝗥𝗘𝗦 𝗩𝗢𝗖𝗘 𝗖𝗢𝗡𝗛𝗘𝗖𝗘 𝗤𝗨𝗘 𝗩𝗜𝗩𝗘𝗠 𝗗𝗘 𝗣𝗘𝗡𝗔𝗦 𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘𝗦𝗧𝗔𝗗𝗔𝗦? Discursos impecáveis, imagem polida, presença marcante… mas pouca substância por trás. A fábula da Gralha Vaidosa é mais atual do que…
Se você perdesse sua maior habilidade… você desistiria ou se reinventaria? Beethoven perdeu a audição. E compôs a Nona Sinfonia. O que isso tem a ver com liderança, resiliência…
CHRO DO FUTURO (e do PRESENTE): O capital humano é o verdadeiro motor da estratégia corporativa 0912
𝗡𝘂𝗺𝗮 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮, 𝗼 𝗺𝗮𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗴𝗲𝗿… 𝗺𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲𝗺 𝗱𝗮 𝗼 𝘁𝗼𝗺 𝗲 𝘀𝘂𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗮 𝗵𝗮𝗿𝗺𝗼𝗻𝗶𝗮 𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼 é 𝗼 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗶𝗿𝗼 𝘃𝗶𝗼𝗹𝗶𝗻𝗼 No mundo corporativo, o CEO é o maestro.…
O papel do CFO mudou para sempre. Mais do que guardião dos números, o novo líder financeiro é estrategista, parceiro do CEO e arquiteto da cultura organizacional. Este eBook traz…
Muitos líderes constroem castelos para se proteger das críticas, mas acabam se trancando nas próprias muralhas.
Quantos líderes você conhece que se orgulham de nunca demonstrar fragilidade? Que vestem diariamente…
Sonhar grande é força ou delírio? Líderes quixotescos como Musk e Bezos ousam enxergar o invisível, mas mostram como essa linha é tênue. Descubra exemplos reais, lições valiosas e como…
Você está sendo você mesmo… ou apenas o que a empresa quer que você seja? No mundo corporativo, muitos líderes dizem valorizar a autenticidade — mas esperam comportamentos padronizados,…
“𝗡ã𝗼 é 𝗽𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗶𝘀𝗮𝘀 𝘀ã𝗼 𝗱𝗶𝗳í𝗰𝗲𝗶𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗻ã𝗼 𝗼𝘂𝘀𝗮𝗺𝗼𝘀. É 𝗽𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗻ã𝗼 𝗼𝘂𝘀𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗹𝗮𝘀 𝘀ã𝗼 𝗱𝗶𝗳í𝗰𝗲𝗶𝘀.” — 𝗦ê𝗻𝗲𝗰𝗮 Em tempos de alta pressão no mundo corporativo, onde decisões…